Тема 20. Основы антикризисного управления

Конспект лекций Бабушкина Е. Издание предназначено для подготовки студентов экономических специальностей к сдаче экзаменов и зачетов. Конспект составляли в соответствии с современными стандартами. В курсе лекций представлены наиболее полные ответы. Конспект лекций поможет в подготовке и успешной сдаче экзаменов. Кризисы в тенденциях макро— и микроразвития 1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии В трудах ученых-экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии различных систем. Эти проблемы якобы не являются следствием кризиса развития, не вызваны объективными тенденциями. Если подобным образом рассматривать развитие фирмы, то нет необходимости прогнозирования возможности кризиса.

Антикризисное управление деятельностью страховой компании

Благодарим всех, кто откликнулся на нашу просьбу, и публикуем сегодня полученные ответы. Какие технологии антикризисного управления сегодня являются, на ваш взгляд, самыми эффективными? Для России типична ситуация, когда об антикризисных мерах задумываются только в тот момент, когда предприятие находится в откровенно плачевном состоянии. В таком случае наиболее эффективной антикризисной технологией является процедура банкротства. Вопреки распространенному мнению, банкротство — это не полный крах предприятия с его последующим разграблением, а, напротив, шанс восстановить платежеспособность организации, реструктурировать и постепенно погасить имеющуюся задолженность.

Однако эта возможность используется редко, т.

Д56 Антикризисное управление организацией: учебное пособие / А.П. обострение чувств неуверенности, страха, массовый рост числа сердеч-.

Антикризисное управление и страхование 1. страхование как метод антикризисного управления: Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует"окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

Бланк"Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою"нишу" в управленческой теории практике. Часто авторы заявляя, что пишут об антикризисном управлении уделяют внимание только процедурам банкротства в рамках закона"О несостоятельности банкротстве".

Все вышесказанное определяет актуальность данной темы исследования.

На современном этапе не представляется возможным дать общепринятое определение кризиса в развитии социально-экономической системы. При рассмотрении кризисов с точки зрения путей развития системы долгое время считалось, что они характерны только для капиталистического пути развития и не возникают при социалистическом. С точки зрения масштабов проблемы до сих пор сохранилось мнение, что кризис характерен только для макроэкономических систем и не характерен для микроэкономических, таких как отдельное предприятие или компания.

Антикризисное управление всегда сопровождается изменениями в (не уверен в результатах и последствиях изменений, страх перед неизвестным, .

Оно происходит по двум причинам: Внешние факторы сжатия входящих денег в страховую компанию связаны в первую очередь с текущим финансово-экономическим положением населения и предприятий и являются слабо регулируемыми со стороны страховщиков. По своей экономической природе страховые премии являются операционным доходом компании и составляют основную часть входящих финансовых потоков, так как неоперационные доходы страховщика не являются значительными.

К последним относятся доходы от продажи имущества, инвестиционный доход, доходы от сдачи имущества в аренду и другие. Поэтому сокращение спроса на страховые услуги со стороны физических и юридических лиц является самым существенным фактором кризиса для страховщиков. Уменьшение спроса населения на страховые услуги вызвано следующими обстоятельствами:

страхование антикризисных управляющих: проблема выбора

Контроль соответствия требованиям законодательства Внутренний аудит Предварительный контроль предполагает установление минимального размера собственного капитала страховой компании согласно требованиям действующего законодательства. Текущее регулирование финансовой деятельности состоит в оценке способности страховой компании выполнить принятые обязательства. Кроме того, текущее регулирование проявляется в проведении мониторинга установленных показателей.

3. Подготовка плана антикризисного управления и вызывающего чувство страха и неуверенности у персонала предприятия и его руководства.

Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ. Эта прописная истина известна всем. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития. Периодически проводите диагностику кризисных явлений на предприятии В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм.

Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии. Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса. Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры. Воспользуйтесь услугами антикризисного управляющего Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку.

Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании. Управляющий проведет всесторонний -анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Реферат: Антикризисное управление в современных условиях:

Сделка о ликвидации Схема 1. Концептуальная модель механизма банкротства в Германии Спектр принимаемых решений сводится к двум стратегиям: Ходатайство о возбуждении дела о банкротстве может быть подано от самого должника или от одного или нескольких кредиторов.

Дисциплина «Антикризисное управление» реализуется семестре .. ремен, обострение чувств неуверенности, страха, массовый рост числа.

Параметры стратегического потенциала компании: В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды компании, должна выступать группа экспертов — специалистов в области анализа конъюнктуры рынка, стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа, а также служба информационного обеспечения организации. Сканирование осуществляется на основе предварительно разрабатываемых методических материалов, перечисленных ниже: Направления антикризисного управления Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение эффективности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.

К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства. Анализ причин антикризисного управления Первое, что подлежит изучению в кризисной ситуации - это ее причины.

Именно такой анализ позволит установить тот момент, когда впервые возникли или начали себя проявлять отрицательные факторы. Валовой финансовый результат фирмы представляет собой некоторую сумму финансовых результатов от различных видов деятельности, различных подразделений, товарных групп и так далее так называемые центры рентабельности. Иногда, для того чтобы максимально сузить поле поиска влияния отрицательных явлений, следует разобраться в том, какие именно структурные элементы, формирующие финансовые результаты организации, оказались под негативным воздействием.

Антикризисное управление это:

Антикризисный менеджмент системы продаж страховой организации Размещено на сайте О мерах антикризисного управления применительно к системе продаж рассказывается в статье. Схема на рисунке 1 наглядно демонстрирует, что в экономической науке [5—9] преобладает макроэкономическая концепция возникновения кризиса основная фаза цикла , то есть это явление в каждой конкретной организации чаще воспринимается как отражение или проявление общей ситуации в стране.

Влияние внутренних факторов на развитие кризисной ситуации в организации зачастую игнорируется.

Страх - это психическое состояние, возникающее на основе инстинкта самосохранения как реакция на действительную . (Антикризисное управление).

Экзаменационные вопросы Антикризисное управление. Понятие и роль кризиса Роль кризиса в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризиса 3 3. Признаки, характеризующие кризис и его особенности. Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления. Их цели и задачи, возможные причины неудач и нарушения равновесия в условиях рынка.

Электронный бизнес-курс"Антикризисное управление"